BGM ist nichts Einmaliges !

Kennen Sie folgendes Szenario....

Sie registrieren, dass sie sich körperlich eingeschränkt fühlen und wollen deshalb einem Fitnessclub, einem Sportstudio oder einem Sportverein beitreten. Nach anfänglicher Euphorie und obwohl sie eine Verbesserung ihrer Befindlichkeit feststellen, können sie ihren Schweinehund immer schwieriger überwinden und sich aufraffen ihre Sporttasche zu packen? 

Um Ausreden sind sie nicht verlegen und vorgeschobene Gründe etwas nicht zu tun fallen ihnen zu hunderten ein.

Damit sind sie in guter Gesellschaft und kein Einzelfall. 

Genauso sieht es in den Betrieben aus.

Der Trend zu einem BGM ist zwar deutlich wahrgenommen, der Sinn und Zweck und auch die Notwendigkeit heute etwas für die Gesundheitsförderung seine Mitarbeiter tun zu müssen, offensichtlich.

Damit genau das nicht passiert, bedarf es bei der Etablierung und auch im weiteren Verlauf eine passgenaue Vorbereitung, Umsetzung und Begleitung und dazu gehört zweifelsohne, das man die Motive und Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennt. Dieses "Kennen" bezieht sich allerdings nicht nur auf die Anfangsphase bei der Etablierung eines BGM, sondern vielmehr auf einen andauernden Prozess.

Im Fokus bei der Etablierung eines BGM stehen:

• gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen schaffen
• Stärkung der gesundheitlichen Eigenverantwortung
• Erhaltung der physischen und psychischen Leistungsfähigkeit 

Von einem erfolgreichen BGM profitieren alle Beteiligten

Arbeitgeber

• Bindung und Erhalt der Leistungsfähigkeit von Fachkräften
• Erhalt und Stärkung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter/innen
• Erhöhung der Motivation durch Stärkung der Identifikation mit dem Unternehmen
• Kostensenkung durch weniger Krankheits-, Produktions- und Fluktuationsausfälle
• Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Qualität
• Imageaufwertung als Arbeitgeber, leichtere Personalanwerbung
• Stärkung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit

Arbeitnehmer

• Verbesserung des Gesundheitszustandes und Senkung gesundheitlicher Risiken
• Reduzierung der Arztbesuche
• Verbesserung der gesundheitlichen Bedingungen im Unternehmen
• Verringerung von Belastungen
• Verbesserung der Lebensqualität
• Erhaltung / Zunahme der Leistungsfä-higkeit
• Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und Verbesserung des Betriebsklimas
• Mitgestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsablaufes

Analog zum PDCA Regelkreis des Qualitätsmanagements lässt sich auch ein systematisches Vorgehen im BGM betrachten.

Um sich kontinuierlich zu verbessern, ist es erforderlich Vorgänge kritisch zu betrachten und immer wieder anzupassen.

Es braucht eine gewisse Vorbereitung....

Wer kümmert sich?

Wer organisiert?

Welche Gremien?

Welche Instrumente?

Wer informiert und wie wird informiert?

• Analyse des Krankenstandes
• Analyse der jeweiligen Arbeitssituation
• Erstellung eines Fragebogens und Befragung der Mitarbeiter

• Wohin soll die Reise gehen
• Wie kommen wir dahin
• Infoveranstaltungen für Führungskräfte und Mitarbeiter/innen

• Gesundheitstage
• Seminare zur gesundheitsorientierten Führung
• Seminare zum Gesundheitsverhalten

• Wiederholung der ursprünglichen Befragung
• Workshop zur Erarbeitung weiterer Maßnahmen und ggf. Anpassung der bisherigen Maßnahmen

... dann zögern Sie nicht und sprechen uns an !

Wir beraten Sie gerne, kontaktieren weitere Stellen, fordern vergleichbare Angebote an und beziehen die Partner mit ein, mit denen Sie zusammen arbeiten möchten.

Veranstaltungen des BKK Dachverbandes zum Thema

http://www.bkk-dachverband.de/veranstaltungen